Blog

Ik heb het meerdere keren meegemaakt als medewerker, als teamcoach “langs de lijn” en er als leidinggevende ook zelf op gestuurd. Een cultuurverandering gevraagd door een directie, geadviseerd vanuit een extern bureau of gestuurd vanuit een intern projectteam als onderdeel

Teamcoaching gaat niet over oefeningen, opdrachten of een flipover met actiepunten. Het gaat over wat er in het moment gebeurt: in een gesprek, in een stilte, in een blik die net iets te lang duurt. Wat een team laat zien

In bijna elk intakegesprek komt hij voorbij. Soms als klacht, soms als zorg, soms als vermoeidheid: "Ik vind dat ze meer eigenaarschap moeten pakken." De vinger wijst naar het team. Naar die ene collega die altijd afwacht en nooit zelf